2016年，根據(jù)烏海市消防監(jiān)管現(xiàn)狀與需求，我司經過多次調研，研發(fā)烏海市消防物聯(lián)網遠程監(jiān)控管理系統(tǒng)，將烏海市的重點企業(yè)單位、重點建筑部位的消防設備與設施，使用物聯(lián)網感知技術聯(lián)接起來，通過互聯(lián)網傳輸?shù)奖O(jiān)控中心，進行日常運行維護，預防和消除火災。同時，通過各類信息數(shù)據(jù)的積累，進行大數(shù)據(jù)分析，得出規(guī)律性的意見，指導城市消防工作。
城市消防物聯(lián)網監(jiān)控系統(tǒng)
政府監(jiān)管部門
項目時間：2016年-2017年
項目地點：烏海市
項目名稱：烏海市消防物聯(lián)網遠程監(jiān)控管理系統(tǒng)
項目概述：2016年，根據(jù)烏海市消防監(jiān)管現(xiàn)狀與需求，我司經過多次實地調研，研發(fā)烏海市消防物聯(lián)網遠程監(jiān)控管理系統(tǒng)，將烏海市的重點企業(yè)單位、重點建筑部位的消防設備與設施，使用物聯(lián)網感知技術聯(lián)接起來，通過互聯(lián)網傳輸?shù)奖O(jiān)控中心，進行日常運行維護，預防和消除火災。同時，通過各類信息數(shù)據(jù)的積累，進行大數(shù)據(jù)分析，得出規(guī)律性的意見，指導城市消防工作，切實解決烏海市消防監(jiān)管難題。
一、消防建設管理，政府為主要力量，企業(yè)重視度不高
城市消防建設，主要依靠政府投入，購買監(jiān)控平臺軟件和前端感知設備，提供場地，聘用人員(或依靠公司)來搭建平臺并負責運維，企業(yè)參與度不高，難以達到消防監(jiān)管的效果。
二、后續(xù)運維費用高，投入大
在集中建設結束之后，后期的運維將面臨著長期的后續(xù)經費投入，成為無底洞。
三、后期運維得不到保障
前期建設與后期運維脫節(jié)，造成平臺運行不下去，投資浪費，成為政府消防建設及管理的一大“痛點”。
政府主導、社會化組織、市場化運作
改變政府大包大攬建設的做法，政府出政策，出思路，扶持與支持社會上相關的企事業(yè)單位參與建設，按照市場化的經營模式運行，實現(xiàn)自我造血，自我生存，長時間地運行下去。
建設監(jiān)控值守指揮大廳，轄區(qū)狀況實時掌握
打造烏海市指揮大廳，與系統(tǒng)相連，24小時監(jiān)管轄區(qū)范圍內各單位安全狀況，隱患險情、救援力量一圖掌握，隱患及時整改，實時查看險情周邊情況，調動最近的救援力量，應急救援，減少損失。
物聯(lián)監(jiān)控，智能感知消防隱患及險情
通過前端物聯(lián)探測設備，智能感知監(jiān)測范圍內重大危險源及設備的安全狀況，智能研判，實時預警，快速應急處理。
消防大數(shù)據(jù)平臺建設
將日常監(jiān)管數(shù)據(jù)信息，實時匯入“智慧城市”大數(shù)據(jù)庫，消防大數(shù)據(jù)動態(tài)、實時、精準，為監(jiān)管部門提供決策依據(jù)。
建立消防監(jiān)管制度，監(jiān)督單位自我完善
建立相應的監(jiān)管制度，將日常監(jiān)控、檢查、整改數(shù)據(jù)，作為各防火單位及消防維保公司的消防考核計分，實時公布，督促各單位注重自身消防安全建設及整改。
一、建設消防指揮大廳，消防情況實時掌握
通過指揮大廳，城市消防隱患、救援力量等一目了然，發(fā)現(xiàn)險情，及時調度消防力量救援，減少火患進一步擴大的可能性及火災損失;
二、單位、運維、保險一體化管理，后續(xù)維護有保障
系統(tǒng)分為運維中心、企業(yè)單位、維保公司、保險公司、消防主管部門等不同角色，對城市消防進行全方位管理，全面守護城市安全。
三、有效調動社會、企業(yè)力量，提高企業(yè)自我整改意識，極大減少消防監(jiān)管難度
關注我們：
