案例概況：

項目類型：智慧物業(yè)

項目地點：全國物業(yè)小區(qū)（成都、上海、蘇州）

項目負(fù)責(zé)人：彭超群、謝文偉

項目時間：2019.2.1-至今

合作模式：

萬科物業(yè)已布局中國69個最具發(fā)展?jié)摿Φ拇笾谐鞘?，合同項目共?314個，其中住宅項目1833個，商企項目481個，服務(wù)328萬戶家庭，超1174萬人口，在職員工人數(shù)超6萬名。萬科物業(yè)在17年有意響應(yīng)國家號召在旗下物業(yè)建設(shè)智慧社區(qū)，18年在成都、上海、蘇州三個城市的萬科物業(yè)園區(qū)開展試點建設(shè)，建設(shè)完成后效果受到了萬科物業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，隨即全面開展項目建設(shè)。

建設(shè)內(nèi)容：

1、已在成都、上海、蘇州為試點，推進(jìn)全國2341個物業(yè)小區(qū)，目前處于試點階段。平臺旨在打破各區(qū)域分割、系統(tǒng)零散的局面，化零為整與萬科物業(yè)共同搭建全國智慧萬科平臺。

2、已對接萬科物業(yè)的工單系統(tǒng)，后續(xù)會將物業(yè)現(xiàn)有的黑貓一號(門禁、電梯的人臉識別)黑貓二號(車輛識別)以及巡邏車巡檢進(jìn)行對接，通過物業(yè)管理平臺統(tǒng)一管理使用。

3、建設(shè)由上至下分別是總部數(shù)據(jù)中心管理人員、戰(zhàn)區(qū)指揮中心管理人員、片區(qū)管理人員、小區(qū)物業(yè)管理值班人員四級管理模式。

4、接入消防主機(jī)、可燃?xì)怏w、消防水系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等物聯(lián)設(shè)備，目前共計是12多萬個點位，并且在此項目中引入了中電自研的自組網(wǎng)和邊緣AI分析儀技術(shù)，可解決地下一、二層的網(wǎng)絡(luò)傳輸問題，并通過AI分析儀可實現(xiàn)對服務(wù)人員制服穿戴是否符合規(guī)范，車輛進(jìn)去是否有敬禮的監(jiān)測，不用改變原有攝像頭的配置只需一個盒子即可實現(xiàn)，大大的解決了減少了管理成本，提升了管理服務(wù)的智能化水平。

建設(shè)成效：

1、開源節(jié)流：

精細(xì)化管理，達(dá)到物業(yè)安全信息的全面掌控，減少了重復(fù)、浪費人力、財力的情況。

2、提升效率：

建立標(biāo)準(zhǔn)的安全檢查流程，落實各級主體責(zé)任，通過人防+物防+智防，方便上級部門從宏觀面到微觀點的全面掌控，做到將危險消滅在萌芽期，真正提升安全監(jiān)管效率。

3、品牌價值：

通過智慧化的安全管理系統(tǒng)，不僅能有效降低安全事故發(fā)生率，給業(yè)主創(chuàng)造更安全、更智慧、更舒適的工作、生活環(huán)境;增加與業(yè)主的互動、信息共享，從而提升萬科品牌的美譽(yù)度、增強(qiáng)用戶黏性;

4、增加收益：

通過智慧化的安全管理系統(tǒng)，為業(yè)主提供個性化的、高端化的安全服務(wù)，為物業(yè)公司創(chuàng)造新的收益來源。

助力提升萬科物業(yè)品牌的智慧化、現(xiàn)代化!